Iluzija nadzora rojeva odločitvene pošasti

[Il sequel di “Pekovski kvas v kuhinji in industrija 4.0"In od"Sesso, Bugie e Modelli Decisionali per l’Impresa"]

[Zaradi eksplicitne erotično-kulinarične vsebine je ta objava prepovedana za mladoletne osebe, mlajše od 18 let, in ima oznako XXX. Ni priporočljivo za mladoletnike]

Določeni hashtagi se vas držijo. Ni treba posebej poudarjati: preučeni so odlično. Eden od njih je "#foodporn". Ta je tista, ki najbolje opiše razmerje med hrano in spolom ter pokaže odvisnost od tistega, kar imamo najraje. Ne bom vas dolgočasil z razpravami in miselnimi lubracijami, in če želite izvedeti več, lahko izberete knjigo, ki vam najbolj ustreza, od psihologije do kuhanja, tema je tako obsežna: dobro iskanje med Dr. Search in Prof. Social in rešili ste jo.

Jaz pa sem se odločil uporabiti hashtag za to razmerje med objavami na kuhanje Vklopljeno je seks in podjetnikove odločitve, modeli upravljanja in metrični sistemi. Kot ponavadi tukaj postane lepo težko Pojdi do jedro problema: kot pravijo, je "hardcore" problem.

Filmski festival v Locarnu: z Majo Hoffmann je na oblasti inovativnost

Le dimensioni contano3

Tako v kuhinji kot v spolni industriji je velikost pomembna. Oh, vendar so pomembni povsod, tudi v podjetniških in upravljavskih modelih, vključno s tem, kar imenujemo »razširljivost« in »ponovljivost«.

Pravzaprav kuhar v kuhinji izvaja nenehno delo inovacij z ustvarjanjem novih receptov z običajnimi sestavinami ali reinterpretacijo starih v sodobnem ključu, skozi proces nenehnega izboljševanja, pri čemer dobro ve, katere reakcije na ustih in katere kulinarične sinestezije želi vzbuditi. Cilj je z okusi in vonji (o)obuditi spomine z zagotavljanjem edinstvene izkušnje, neponovljive drugje, če ne v vaši restavraciji. Preizkusi si sledijo, izpopolnjevanja tudi. Trajajo tedni, meseci, leta, da se določi količina posamezne sestavine glede na druge in njihove različice, pri čemer je treba paziti na dejstvo, da proces spremeni svoj okus po kemijsko-fizikalni transformaciji v prisotnosti/odsotnosti ognja. Odkrito povedano, gre za temno znanost kulinarične alkimije. Različni poskusi so označeni, eksperimentirani, nadzorovani, nadzorovani in certificirani, izdelani prototipi, nato uvedeni in preizkušeni do končne odobritve in nato v velikem obsegu reproducirani javnosti. Najpomembnejši vidiki so surovina, postopek in končni izdelek. V tem procesu je eden od pomembnih delov metrika.

Tisti, ki uživate v kuhanju, ste že razumeli: recepti so izraženi v gramih ali v skodelicah/žlicah itd. Koliko gramov je enaka skodelica? In o kateri skodelici govorimo? Kaj pa kava, čaj, vroča čokolada ali zajtrk? Za tiste, ki ne veste, kako narediti trdo kuhana jajca, priznam, da obstaja tabela pretvorbe in na nekaterih merilnih skodelicah sta obe lestvici. Pri peki so pomembne natančne meritve: 180 stopinj v pečici sta dve različni stvari med lestvico Celzija in lestvico Fahreneit pri pripravi ameriškega recepta. Toda kdo potem od nas zahteva, da uporabljamo te metrike in ne drugih, ki smo jih izumili? Ali obstajajo kakšni protokoli? Definiramo:

Davide Lugli: "Obvestili vas bomo, 'kaj je v resnici tam' na spletu"

Razmerja in odmerki

Če so razmerja in odmerki surovin določeni, postopek standarden, ročni mešalnik deluje, izdelek pripravljen in postrežen, potem kodificirani recept postane torej "ponovljiv" in zaščiten z avtorskimi pravicami (ne gre za metaforo, italijansko kasacijsko sodišče je epsko poseglo v to). "Razširljivo"? Morda. Proizvodnja raviolov in tortelinov je prilagodljiva: končano eno, končano vse. Proizvodnja omake iz sardonov ni več mogoče razširiti prek določenih meja, niti za določen čas. Pred trgom obstaja omejitev proizvodnje.

Zdaj pa klasika diplomsko delo enostavno enostavno: in če namesto tega uporabimo vse to v seksualni industriji? Kakšne spremembe? Je izdelek razširljiv, ponovljiv? Kakšna je metrika, poleg nasmehov, ki se pojavijo na vašem obrazu? Kaj je treba tehnično izboljšati? Koliko vzporednica drži?

Prevedimo zdaj v model upravljanja. Kako pomembna je velikost podjetja? Ugovor: obrtniško podjetje ni multinacionalno podjetje, kar pomeni tako dimenzionalni značaj kot kompleksno artikulacijo, na katero je slednje razdeljeno. V resnici je model vodenja enak, ne spreminja se, oboje je usmerjeno v dobiček in zasledovanje tega cilja. Pristop in artikulacija sta torej enaka, spreminja se le stopnja kompleksnosti; dinamika je enaka in tudi metrika.

Parterre de roi na forumu mladih in inovativnih podjetij

Od tu nastane zmeda

Ko stopnja kompleksnosti narašča, se domneva, da se spremenljivke, ki jih je treba imeti pod nadzorom, eksponentno povečujejo, ker je osnovna hipoteza "moram nadzorovati vse v vsaki posamezni fazi". Ta dinamika velja ne glede na velikost podjetja. Torej, če moram vstaviti metrični sistem – torej tak, ki meri, kaj podjetje naredi za vsako fazo –, ga moram vstaviti povsod ali pa podjetje nima nadzora in zato izgublja denar, ne doseže cilja. Tako vlagamo v nadzorne sisteme upravljanja, v baze podatkov, ki merijo vse, razen tistega, kar je potrebno, namreč »zmožnost ustvarjanja denarja«. Velika količina podatkov skupaj s poslovno kompleksnostjo zaradi nezmožnosti pridobivanja vpogledov iz oceana podatkov ustvarja sindrom igle v kupu seza. Če se v oceanu podatkov ne osredotočite na informacije, potrebne za sprejemanje odločitev, se na koncu odločite napačno. Iluzija nadzora rojeva odločitvene pošasti. Nekako tako, kot bi se obrnili na napačno stran postelje na snemanju pornografskih filmov ali se zmotili pri kuhanju ali odmerkih sestavin za recept.

ArcheoVerso je prvi ad hoc kulturni projekt v virtualnosti

Občutek za ritem

Več diplomsko delo enostavno enostavno: kaj če se zmotimo pri času? Zdaj si postal bolj resen. Poskusite si predstavljati, kaj se zgodi, ko ste v obeh zgoraj omenjenih primerih. Nekaj ​​vas bo celo nasmejalo.

Dinamika, sem rekel, ostaja ista in to nas rešuje. Če jih bolje pogledamo, odkrijemo tudi številne medsebojne povezave, ki nas vodijo k zmanjševanju spremenljivk. Potrebujemo kazalnike, ki so točno definirani glede na cilj, ki ga želimo doseči. Tako pridemo do ključnih kazalnikov uspešnosti ali KPI. Definicija istega je odgovor na vprašanje, za katerega iščemo informacije. Ti KPI-ji morajo imeti standard, tj. edinstveno metriko, ki nam omogoča, da jih lahko posnemamo in spreminjamo v modelu upravljanja; kosov/uro ali ure/človek sta dve različni metriki, ki vplivata na odločitve in stroške, tudi če je proizvodni proces edinstven in zadeva raviole ali torteline: številčna predstavitev se spremeni. Zato je vsak slabo definiran indikator hujši kot neuporaben. Kaj želite zmanjšati/povečati? Kaj želite odrezati? Napačna odločitev kupca odžene.

V tistem trenutku se pojavi zlovešča figura svetovalca, ki hoče v obeh primerih nastopiti kot direktor in vsiliti samo njemu znan model upravljanja z nedvomnimi rezultati, kot je vsiljen od zgoraj. Toda ali bi sprejeli, da vam nekdo pove stvari, ki jih že poznate – vi ste podjetniki in poznate model, ali ste zaradi tega edinstveni ali bi vas trg odrezal – ali imate raje nekoga, ki dvomi o vaši gotovosti, da tega, kar počnete, ni mogoče spremeniti, in bolje izkoristi vaše znanje? Z drugimi besedami: kako dobro poznate razvoj svojega podjetja in kako zastarelo je?

No, to je paradigma vaših odločitev. Ne glede na to, ali ste kuhar ali porno igralec, vaše predstave so odvisne od vas. Model znanja in pristopa k odločitvam samo iz vaše miselnosti. Ali ni čas, da se o tem vprašamo?

Saga je končana. Tudi orgija čutov in njen imperij.

27. junija v Milanu "Poslovni forum mladih inovatorjev"