“Prodam, a ostanem”: nov trend malega podjetnika

Ko se podjetnik odloči, da je prišel čas za pomembne odločitve za lastno prihodnost in prihodnost svojega podjetja, se začne pot sprememb, ki je težka in polna negotovosti.
Toda ko gredo stvari dobro, si zaslužijo, da jim povemo, nato pa poskušamo razmisliti.

Ključna inovacija biomedicinskega okrožja Mirandola

Carlo Bonomi predsednik, vendar je prejšnji lastnik direktor

Francesco Schittini, ustanovitelj Emoteca, majhnega biomedicinskega podjetja v okrožju Mirandola (opisano na spletni strani www.distrettobiomedicale.it), je pred dvema letoma podjetje, ki ga je ustvaril in zrasel v tridesetih letih dela, prodal investicijskemu skladu. Mindful Capital Partners, in bil potrjen v vlogi generalnega direktorja.
Na ta način je bila ohranjena kontinuiteta upravljanja, vendar s pomembno novostjo.
Sklad ga je podprl s "pomembnim" predsednikom: nikogar drugega kot Carla Bonomija, partnerja MCP in številka ena v odhajanju Confindustrie.
V intervjuju, ki ga je nedavno dal portalu Biomednews, je povedal, da je bilo pod pogoji, dogovorjenimi ob prodaji skladu, pričakovati, da bo "...ostanite v podjetju dve leti in eno neobvezno leto".
Schittini nadaljuje z navedbo tega “…imam pogodbo kot generalni direktor s polnimi pooblastili in opravljam funkcije lastnika, ki očitno spremlja napredek podjetja”, ki poudarja to odgovornost "Po 30 letih dela v lastnem podjetju je to težak prehod."

Alberto Forchielli: "Manjka enoten trg tveganega kapitala ..."

"Še naprej opravljam svoje delo, kot sem ga prej"

Intervju ponuja druge zanimive vpoglede, ko se premakne na človeške vidike:
“Svoje delo še naprej opravljam točno tako, kot sem ga opravljal prej, kot da je podjetje še vedno moje in to je problem, ker si še nisem dal miru.”
Za opis vpliva na svoje sodelavce (skupaj okoli štirideset) pravi:
»Najprej so bili zgroženi in jim je bilo malo žal. Morali so poskušati razumeti novo dinamiko, nato pa je prišlo do prilagajanja, z redefiniranjem nekaterih vlog. Zdaj vse poteka mirno tudi zato, ker mislim, da smo se vsi dobro obnašali, tako jaz kot bivši lastnik kot novi lastnik."
In še enkrat: »Samo pomislite, da obstajajo ljudje, ki delajo z mano v podjetju že 25 let, in zavedanje, da se morda čez nekaj časa ne bomo videli vsako jutro, ima določen učinek, toda z operativnega vidika, če imam srečo, da sem našel podjetje, kot sem ga našel jaz (sklad MCP, ur.), ki vam ponuja priložnost, da izrazite svoje potenciale in vam omogoča delo, lahko mirno nadaljujete svoje delo«.

Francesca Veronesi: "Ustanova 'z očetovskim srcem'"

Izbrana je resna skupina, predvsem za zaščito delovnih mest

Iz intervjuja še izhaja, da je bila odločitev o prodaji sprejeta že pred časom, a brez naglice:
»Sklad MCP gotovo ni bil prvo podjetje, ki se je obrnilo na nas. Poskušali smo ovrednotiti zamisli potencialnega kupca in se prepričati, da so v skladu s filozofijo našega podjetja.«
In še enkrat: "Raje smo se odločili za resno skupino, ki je imela v mislih jasno pot, da ne bi ogrozila delovnih mest naših zaposlenih, ki je želela rasti in ki ni imela namena preseliti podjetja na mesta, kjer bi kaznovala naše delavce."

Tako kitajski zdravstveni ekosistem pomežikne Evropi

Lepa zgodba, z veliko zanimivimi idejami in pogoji

Iz Francescove zgodbe izhaja, da je izbira kupca potekala ob upoštevanju dveh predhodnih pogojev: poti rasti in zaščite dela sodelavcev.
Gledano s strani investicijskega sklada, ki se je odločil za prevzem Schittinijevega podjetja, so bili zahtevani predhodni pogoji v bistvu enaki: potencial rasti ter učinkovita in konkurenčna ekipa.
Še ena zanimiva točka je poudarek, ki ga podjetnik daje neizogiben psihološki vpliv nadaljevanja istih stvari, ki jih je počel prej, kot da bi bilo podjetje še vedno njegovo.
V bistvu je kupec potreboval čas za organizacijo.
Končna analiza se nanaša na sodelavce, ki so se poleg enakega psihološkega vpliva s svojim lastnikom soočili s prvo redefinacijo nekaterih vlog.

Iz Paybacka je nož v hrbet biomedicinskim inovacijam

Zaključna razmišljanja zunanjega in strokovnega opazovalca

V teh primerih se lahko izkažejo razmišljanja in zapiski »nesodelujočega opazovalca«, kot bi rekli sociologi, še posebej pronicljivi oziroma zanimivi. In lahko naredite vsaj štiri.
Prvi: če ima podjetje pomembne vrednote in dobre tržne obete, njegova majhnost ni ovira za privabljanje zanimanja pomembnih profesionalnih vlagateljev.
Drugič: vedeti morate, kaj iskati in kateri so bistveni pogoji.
Tretjič: z organizacijo se moramo lotiti pravočasno, ne da bi čakali, da bo kupec že identificiran.
Četrtič: pripravite se na psihološki vpliv.
Peto in najpomembnejše: imeti nekaj c..o!

Petdeset milijonov evrov za prvo italijansko umetno srce