Virginia Stagni: "Pri delu je sposobnost prilagajanja inovacija"

Z manj kot tridesetimi leti je postala najmlajša menedžerka v več kot stoletni zgodovini uglednega britanskega časopisa Financial Times in se uvrstila na lestvici Forbes Italia Under 30 in Fortune Under 40.

Danes, komaj dobrih trideset let stara in po skoraj desetih letih bivanja v Londonu Bolognese Virginia Ponds vrnila se je v Italijo, da bi se soočila z novim izzivom: pokrivanjem vloge direktorice marketinga in članice italijanske vodstvene ekipe v skupini Adecco.

Diplomiral v Gospodarstvo in upravljanje za umetnost, kulturo in komunikacije na Univerzi »Luigi Bocconi« v Milanu je Stagni pridobil magisterij iz medijev in komunikacij na London School of Economics and Political Science. Leta 2017 se je, kot rečeno, pridružila uredniški skupini Financial Timesa v Londonu in leta 2020 postala vodja poslovnega razvoja in direktorica oddelka za talente FT, ki ga je ustanovila.

Med številnimi nagradami, ki so ji bile podeljene, izstopa nagrada »Nadarjeni mladi Italijani« italijanskega veleposlaništva v Londonu za razvoj odnosa med Velika Britanija e Italija. Nov izziv se bo začel septembra 2023, sprejet, da se preizkusite tako na profesionalni kot osebni ravni. Z njo smo se pogovarjali o tem med intervjujem v katerih sta bili v središču temi rasti in inovacij.

Prihodnost dela v času multiformnih umetnih inteligenc
50 novih in prenovljenih poklicev, prilagojenih švicarskemu gospodarstvu

Virginia je pri tridesetih letih že zbrala zelo pomembne poklicne in osebne izkušnje. Poskusimo jim slediti, začenši z njegovo dejavnostjo v Londonu in od prihoda v Financial Times do danes.

»Glede na moje usposabljanje, ki je zdaj dobro znano, bi rekel, da sem začel in še naprej čutim ogromno strast do časopisov in svet informacij, in vedno sem se osredotočal na to, kako jih narediti privlačne za občinstvo, ki danes v njih vidi nekaj zaprašenega in tradicionalnega. Včasih je, včasih ni ali morda ni. To je bil velik izziv, začel sem kot pripravnik in šel naprej. Ko smo se pogovarjali o prihodnosti in podjetju ter kako razmišljamo o spremembi njegovega videza, sem ugotovil, da se spreminjajo ljudje, znanja in ozadja ter da to vpliva na samo spremembo. To me pripelje nazaj k vlogi, ki jo imam danes: tema o ljudeh je bila vedno osrednja pri tem, kako poteka poslovni razvoj, rodila se je čudovita debata med informacijami in mladimi, predvsem pa sem prišel v Adecco, podjetje, v katerem Upravljam marketing in komuniciranje. Cilj je predstaviti svojo izkušnjo, da bi poskušal spremeniti pripoved o svetu dela različnim občinstvom, zlasti mlajšim od 30 let in generaciji Z."

Kakšna je bila vrnitev v Italijo po skoraj desetih letih, preživetih v Angliji?

»Zdaj živim v Milanu, septembra sem se vrnil in se še vedno 'uvajam'. Vsekakor je zanimiv vpliv a kulturni vidik glede pristopa do dela, saj je modus operandi sodelavcev drugačen od britanskega. To vidim kot zanimivo izkušnjo, opazovanje delno drugačnega načina gledanja in vodenja dela."

Če delo ni samo pravica, ampak predvsem dolžnost
Inovativni poklici: katera so delovna mesta prihodnosti v ekologiji

Katere so glavne razlike, ki ste jih opazili?

»Prednost Italijanov je, da so pogosto tako strastni do tega, kar počnejo, da vanj vložijo vse in to prenašajo tudi na druge. To je bila ena od mojih prednosti v FT. Po drugi strani pa je v Angliji čutiti razkorak med zasebnim in poklicnim življenjem, tam je močno izobraževanje v tem smislu, v Italiji pa stvari pogosto jemljejo zelo osebno, zanemarjajo objektivnost podatkov, povratnih informacij in sprejetih odločitev. . Ki se pogosto razlagajo kot odločitve, ki vplivajo na osebje, sprejete proti osebi, ki zastopa projekt. Nekakšna identifikacija, ki v anglosaškem svetu ne obstaja. Seveda je prilagajanje del izziva. To me malce nasmeji, ker sem delno pridobil anglosaksonsko vizijo, čeprav sem, ko sem bil na FT, veljal za "preveč italijanskega" na moj način. Vedno sem bil neposreden, ekspanziven in nekateri so to razumeli kot pretirano, čeprav je bila očitno dodana vrednost tistim, ki sem jim moral odgovarjati, predvsem v komercialni vlogi."

Delo na daljavo in preveč temnih plati za zdravje
Je digitalna metamorfoza za podjetnike ali strokovnjake?

Omenil je generacijo Z in mlajše od 30 let, ki že nekaj časa doživljajo veliko preobrazbo v svetu dela, tako navzven kot navznoter. Mnogi mladi se odločijo za zamenjavo poklica, ki jih ne izpolnjuje, izrazi, kot je "velika odpoved", se uporabljajo za govor o pojavu, zaradi katerega je veliko ljudi dalo odpoved na delovnih mestih, ki veljajo predvsem za varna na finančni ravni. Kaj misliš?

»Službo menjaš, ker nisi srečen. Povedal bom očitno, vendar je zagotovo res, da je COVID-19 mnoge ljudi privedel do ponovnega razmisleka o lestvici vrednot in ambicij, velik pomen, ki ga nove generacije dajejo ravnovesju med zasebnim življenjem in delom, pa je neizpodbiten. Nekaj, kar presega nezadovoljstvo, povezano s plačo, in zadeva bolj osebnost, želje in aspiracije. V Italijo se nisem preselil, ker bi želel spremeniti svoje življenje, ampak sem se vrnil, ker je bila odlična zaposlitvena priložnost, ki je zadovoljila številne moje potrebe, ki niso otipljive. Verjamem, da je primarno čutiti izpolnjenost v viziji, ki presega vsakodnevno delo, delodajalci ali skupine, ki opravljajo naše delo, kot je Adecco, pa so tisti, ki uspejo pokazati, kaj presega opis dela.«

Valorizacija ženskega talenta? "Must" Philip Morris
Petindvajset inovativnih poklicev, na katere se osredotoča Švica

In kaj je tam?

»Ujemanje lastnega vrednostnega sistema z vrednostnim sistemom okolja, v katerem boš delal. V odsotnosti se delavec težko počuti dolgoročno zadovoljnega in zato obstajajo ljudje, ki imajo določen položaj ali so postavljeni v vlogo, ki omogoča spremembo te posebne kulture. V podjetju je pomembno razumeti organizacijski načrt, pojasniti, zakaj se določene stvari delajo in ne pustiti, da padejo od zgoraj: če mi ne razložite, zakaj moram opravljati delo ali delam nekaj, kar čutim. nadomestljiv, kot nekdo, ki je samozaposlen. Če razumem, da nisem nadomestljiv in lahko dam nekaj dodatnega, to popolnoma spremeni perspektivo."

Tehnologija je igrala temeljno vlogo v njegovi karieri in delovnih izkušnjah. Vendar se ga mnogi bojijo, saj verjamejo, da bi lahko nadomestil človeški element.

»Kdorkoli je naredil enciklopedijo, je videl v tehnologija ki so jim ukradli službo, nekateri pa se niso mogli prilagoditi na drugačno različico nove službe, ni pa nujno, da gre tako. V nasprotnem primeru bi to pomenilo, da ko je prišla televizija, je moral izginiti radio, ko je prišel internet, je morala izginiti televizija: vedno se misli, da nova različica nadomesti staro, vendar, kot se dogaja v arheologiji, nova plast ne razjede prejšnje plasti. . Enako se dogaja v kontekstu tehnološke preobrazbe. Vedno govorimo o orodjih, ne o popolnem neodvisnem organu, ki sprejema odločitve."

Aplikacije vse bolj protagonisti sveta dela v Italiji
V knjigi, današnja delovna mesta med digitalnimi, mediji in socialnimi omrežji

Zadnje čase se veliko govori o vlogiumetna inteligencain kako bi to lahko ogrozilo delovna mesta.

»Tudi to je predsodek. V nedavni raziskavi, ki smo jo opravili v podjetju Adecco, se je izkazalo, da je 53 odstotkov delavcev že prosilo svoje delodajalce, naj začnejo tečaje usposabljanja o generativni umetni inteligenci. Za bele in modre ovratnike je lahko tehnološko orodje nova gonilna sila za izpopolnjevanje. Zame je bolj zanimivo razumeti, katere naloge se zamenjajo in koliko bolj elastičen postane naš um, ker uporablja nova in večja orodja. Zato je pomembno, da imamo nove figure, ki se vstavljajo in sekajo v prostorih, ki jih prej ni bilo. To vidim bolj kot vprašanje profesionalne rasti in miselnosti. Jaz, na primer, nisem koder in ne morem govoriti kot koder, vendar znam govoriti s koderjem, vem, kako komunicirati z njim: zanimivo je prilagajati različne jezike ljudem ti moraš upravljati in tiste, ki jih moraš najeti«.

Ali menite, da v tem smislu obstajajo ustrezni izobraževalni centri v Italiji?

»Obstajajo absolutno poli, ki jih je treba oblikovati in tečaji ki združujejo tehnični in kodni del. V Adeccu, na primer, imamo oddelek, posvečen inženiringu, imamo svojo skupino, ki izvaja samo usposabljanja o tehnološkem in digitalnem prehodu, potem pa so tu še odličnosti, kot je Bocconi, ki uvaja tečaje za inženirje, da postanejo menedžerji, pa tudi drugih centrov, ki želijo prinesti tovrstno politehnično in politično kulturo. Najbolj me je strah, ko podjetja niso pripravljena: še vedno se pogosto zgodi, da se ob odpiranju nekoliko bolj tehnoloških tem in projektov pojavi reakcija nezaupanja ali strahu. Hkrati obstajajo realnosti, ki se pravilno prilagajajo: izvajamo projekte z različnimi uradi Confindustrie, ki na primer zaposlujejo igralce iger kot bodoče talente na nekaterih ozemljih, in uspeva nam, da ljudje razumejo, da so NEET viri. Želel bi, da bi bil vedno bolj jasen, da ima Adecco funkcijo brodarja in da je sposoben povezati različne nasprotujoče si realnosti: tistega, ki misli, da je podjetnik, je zguba in obratno. Spodbudite jih k pogovoru in jim dajte vedeti, da so narejeni iz iste snovi, da so del iste skupnosti in imajo lahko skupno strast."

Generative AI: "To so delovna mesta, ki jih po moji zaslugi ne bo več"
Štiriinštirideset poklicev se je zvrstilo za … vas in z inovativnim duhom

Kaj bi svetovali tistim, ki zdaj vstopajo v tako pester in večplasten svet dela in želijo najti svoje mesto v svetu?

»Čarobne formule ni, a ko je nekdo zakoličil, kaj hoče biti, ali razumel, v katero smer želi iti, je že na pol poti. Bolj pristen kot si, bolj zmagaš. Samo za primer, če nečesa ne znate narediti, je najbolje, da to poveste in ne skrivate. Velikokrat sem bil postavljen v razmere, ko se nisem mogel predlagati, da bi nekaj naredil, ker nisem vedel, kako to narediti, vendar sem vedel, da če bi študiral in zahteval prava orodja in pravo usposabljanje, bi lahko bil tudi prava oseba za to vlogo. Zelo pogosto so ženske, ki so bolj konkretne in pragmatične, tiste, ki ne odgriznejo več, kot lahko prežvečijo, na splošno pa je nasvet: če si jasno razumel, kaj bi rad počel, ko odrasteš oz. smer, v katero želite iti kot profesionalec, vrzite se, poskusite, tudi on dela napake, spreminja smer. Velikokrat sem si premislil, kaj bi rad počel, in ubral sem poti, za katere se je zdelo, da me vodijo daleč od cilja, toda že od srednje šole sem imel jasne vrednote, s katerimi sem želel vplivati ​​na svoje vsakdanje življenje: delo z skupine zanimivih ljudi, ki izberejo poklic, osredotočen na ustvarjalnost in odkrivanje«.

In kdo teh vidikov še nima jasnega razumevanja?

»V tem primeru je nujno, da se najprej razjasni sam, pri tem pa se izogiba obtoževanju podjetja. Če veste, da želite postati odličen kuhar, vendar nekaterih sestavin ne marate in jih še nikoli niste poskusili, se težko sploh zamislite kot kuharja. Igral sem veliko mladinskih vlog, ki na zunaj morda niso imele pravega smisla. Na začetku sem bil pomočnik vodij, vodil sem catering za podjetja: na papirju to ni imelo smisla, zame pa je bilo smiselno, ker sem začenjal menedžersko pot znotraj uredniškega sistema. Notri sem dal nogo. Torej še en nasvet je, da vas ne blokira dejstvo, da še ne veste, kaj želite početi, in inercija. Prepogosto se zdi, da če nimaš popolnih sanj, se ti ni treba niti premikati. To je zelo napačna ideja. Vidim, da je preveč ljudi, tudi mlajših od mene, obtaknjenih, ker ne znajo artikulirati, kaj bi radi počeli. Ko delam intervjuje, vedno poskušam začeti tako, da osebo pred mano vprašam, kaj bi rada počela, in pogosto opazim popolno odstopanje od realnosti. Praktični čut pa je zelo pomemben in ga preizkusiš na več načinov. Treba se je še malo vreči in preizkusiti različne poti, ni nujno, da je prva popolna. Zame je bil prvi popoln kot ekosistem, vendar sem se želel spremeniti. In tako smo prišli do morda najpomembnejšega nasveta."

Proti digitalnemu humanizmu: analiza revolucije z odrešitvijo
Zaposlovanje in digitalizacija: štirideset let napačnih prerokb

Povej nam.

»Naj bo vsem vseeno, kaj si drugi mislijo o naših odločitvah. Jaz sem na primer vedel, da bom v takšni veliki skupini moral imeti nekaj veščin, ki mi manjkajo, pa so v podjetju stavili name. Takoj sem rekel, da bom delal veliko napak, to sem že upošteval in sporočil tistim, ki delajo z mano. Če bi vsi mislili, da smo tukaj, da izpolnimo del sebe, bi se vedno zataknili. Virginia ni oseba, ki igra to vlogo, jaz opravljam svoj del, vendar vlagam in moram igrati vlogo, ki ni moja oseba. Najpomembnejša veščina, ki jo moramo razviti, je prilagajanje."

Prestrezite megatrende in delovne inovacije z dogodkom
Katere so najbolj iskane poklicne osebe v Metaverse?