Da bi imeli prednost, moramo nenehno iskati nove dražljaje. In da bi v tem uspeli, se nam ni treba nujno zateči k našim običajnim dnevnim izkušnjam.

Poslovne organizacije, ki jih vedno bolj zaznamujejo hitre in nespremenljive spremembe, se ne morejo izboljšati, če niso ustrezno podprte s posebnimi simulacijskimi modeli. V prisotnosti teh spremenjenih organizacijskih kontekstov se vodja lahko uči iz analogije, iz idealnega razmerja med svojo delovno prakso in drugimi vidiki življenja, ki so podobni, vendar ne enaki njegovi delovni dejavnosti.

Gledališke prakse predstavljajo dragocen in nenavaden vir za opazovanje, preučevanje in razumevanje vedenja v organizacijah. Vedenja predstavljajo naše bistvo, naše znanje, kako biti, čustveno dimenzijo, interakcijo med našimi sposobnostmi, našim znanjem in našimi ponotranjenimi vrednotami. Za spodbujanje in usmerjanje moških v organizaciji lahko vodja sprejme enake prakse, kot jih uporablja režiser za usmerjanje igralcev in pritegovanje pozornosti občinstva. Režiser vsakemu igralcu zagotovi sredstva, da ponovno odkrije neizmerno bogastvo, ki ga poseduje brez njegove vednosti, in orodja za njegovo posodabljanje in učinkovito uporabo. Odlikuje ga strast, ki ga navdušuje, in naravna karizma, ki jo izraža z veliko intenzivnostjo, ter drugim vliva pristno moč kontaminacije.

Zelena kemija v službi podjetij: projekt v Italiji

Usposabljanje

Skozi ustrezno usposabljanje lahko vsak menedžer spozna, kaj gledališče pravzaprav je, onkraj predsodkov in klišejev. Vodja lahko tako odkrije, da ima vsak človek neizkoriščen neizkoriščen potencial, ki ga lahko sprosti v kratkem času; da obstaja mentalna gimnastika, ki vam omogoča raziskovanje, urjenje in razvoj lastnega izraznega potenciala; da ustvarjanje pomeni razbiti obstoječo realnost na drobne fragmente in jih nato ponovno sestaviti v izvirne modele; da pogled na vsak problem z vseh zornih kotov in skozi različne tehnike olajša zaznavanje problema.

Poleg tega pedagoška pot, opravljena skozi gledališke prakse, prinaša številne prednosti, ki omogočajo krepitev samozavesti, energije v glavnih virih užitka in volje, neodvisnosti misli in delovanja, ostrine zaznavanja, intuicije, tolerance dvoumnosti, sprejemanja miselnih podob in bogastvo sanj, širina interesnih centrov, skupinski duh, nagnjenost k kreativnemu razmišljanju in delovanju.

Uporabite primere, ki so dosegljivi vsem: pravilo št. 4 učinkovite komunikacije

Pogum za spremembo

Navsezadnje se od menedžerjev zahteva, da poskušajo spremeniti paradigmo, da poskušajo ponovno prebrati, delno ali v celoti, tiste resnice in vedenja, ki so bili leta njihov nesporen referenčni okvir. Ni dovolj, da so spremembe sprejete, treba jih je tudi integrirati in jih ljudje izvajati z inteligenco in duhom prilagajanja. Vsaka sprememba je izziv obstoječi realnosti. Zato je potrebna oblika junaštva ali lahkomiselnosti, da si upamo in tvegamo. Klima neobsojanja in odnosni slog gledališča spodbujata vse tiste, ki imajo ideje za izražanje, majhne ali velike ideje, sledi, ki so pravkar začrtane ali razvite po vrsti.

Razmišljanje o organizaciji kot gledališki skupini je zelo pomembno, ker odraža participativno držo. Zavestno predstavljanje vsakega sodelavca kot igralca iz iste gledališke skupine je pomemben prvi korak k pravi skupinski interakciji. Vodja se mora znati uglasiti s kulturnimi in čustvenimi referencami vseh različnih ljudi, ki sodelujejo v življenju organizacije. Zlasti zahteva pot odkrivanja in izmenjave. Da bi lahko učinkovito vodili podjetje, morajo biti menedžerji direktorji, ki so sposobni interpretirati in pripraviti vsakega akterja do interpretacije katere koli vloge.

Life Festival v Origliu za mlade ustvarjalce sprememb in svobodnega duha